项目负责人岗位的员工晋升管理岗位相对比较容易，技术岗转管理岗难度才会大。现场管理人员的头脑都比较灵活，而且善于处理人际关系，易沟通交流。当企业内部管理岗位有需求时，在职员工是首选。内部晋升有助于提高员工的积极性，而且招聘成本低，上手也比较快，用工风险低。
在晋升之前，组织应该要做好管理岗位胜任能力模型建设，并对内部人才进行盘点分类。若条件和时间允许的情况下，可对现有人员进行测评，将测评结果作针对性的培养。
打造狼性团队建设，应先塑造狼性文化环境。大家都知道人受环境影响会改变，所以我们要重塑环境是有必要的。如果员工（狼）的竞争对手都是猛虎雄狮这样的强敌，才会具有危机感，才能激发真正的狼性。狼为什么会很强大，因为狼只有自强才能防止被强敌的攻击而被吃掉。案例中有说到，公司当前业绩好的员工，都是性格比较内敛的。也就是说目前公司的文化处于一种相对比较静的状态，每个人都是专注于自己的本职工作，在团队的合作和领导方面未涉及或是几乎不涉及。这有几方面的原因所致：一是员工没有机会表现自己的专长；二是没有平台让自己展示才华；三是公司的人文环境抑制等。
企业要改变羊性员工为狼性，就得激发员工的狼性的表现，然后针对性地培养企业核心人才。以下几点可供参考，不足之处请各位指定，谢谢！
一、为员工创造机会，搭建平台；
每个人都有他自己的天赋，同时也有他的弱点，企业如何激发员工最大潜能是关键。从案例中得知员工性格都比较内敛的。内向的人很多时候是因为不够自信，所以才会变得较少话语，企业应如何培养员工的自信，使其发挥最大潜能？一个不够自信的员工，在工作中总是带有几分畏畏缩缩的性格，害怕自己会做错、说错、失败，害怕被同事们的看不起，所以在很多时候都是做幕后执行者，不敢尝试台前的指挥者。如果企业在内部多创造些机会让员工在不知不觉的环境下就展现出自己外向的一面，这何偿不是一种培养管理能力的机会。比如员工在会议上报告自己的工作成绩，分享自己或团队取得好成绩的经验与方法，提出对组织的改善建议等等，都是可以帮助员工成长的，长期这种模式运作，团队的势气必定上升，势气上来了，组织还会担心下属不够强大？更不会担心没有人才可以提拔。
二、塑造狼性环境；
狼给别人感觉就是凶狠、残暴、团队合作性特别强的一个野蛮群众。狼是不能接受被敌人的威胁，这练就了狼群非常优秀的团队合作精神，增强了狼群的凝聚力。狼进羊群就变成了羊，羊进狼群就变成了狼。组织希望员工是狼还是羊，都取决于组织的环境决定，当然这与员工本人也有一定的关系，但环境的影响还是非常重要的。
三、目标与激励共存；
我们先看看狼（个体）具有的特征：进取，忠诚，敬业，有责任，沟通……。狼群具有的特征：“共同进退，众狼一心”是狼群的合作之道。“面对失败与挫折，百折不挠”是狼群无所畏惧的精神。“内部沟通，目标充分彻底”是狼群的执行力。狼只要瞄准目标，就必须将目标拿下，而且在拿下目标的过程中，与狼群成员配合与协助直至目标拿下。
企业中，也是需要给员工订目标，制订职业晋升发放方向，让员工清楚目标，对未来充满希望。在员工达成目标的同时，要激励他们积极主动的学习和改变。有目标、有机会、有奖励，员工自然会努力奋斗，争取早日达成目标，实现自己的愿景。而在我们职场的现实中则出现“多做没好处，少做没坏处”的情况不少见，这只能是团队的成员变得越来越懒惰，组织也会走下坡路。
只有双赢才能保持长久的发展。有些企业领导为让员工努力工作，为企业创造价值，员工在平时的工作中就时不时许下承诺，最后也没有将承诺兑现给员工，这也是抑制员工横纵向发展的原因之一。组织与员工之间虽然是劳动关系，但也是相互的合作伙伴，企业发展离不开员工，员工的价值也离不开企业的平台。
